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- (ré)approvisionner des produits dans le cadre du négoce ;
- (ré)approvisionner de des composants et matières premières destinés à la fabrication dans le cadre de la production.
D'une manière générale, le CBN est un outil de planification, que l'on appelle en anglais MRP (manufacturing ressource planning). Cet outil fonctionne en flux poussés. Il détermine les quantités à approvisionner sur la base des prévisions de ventes (= besoins bruts) en appliquant la formule :
Besoin brut – Stock = Besoin |
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net |
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Le CBN traduit les besoins nets en :
- Proposition(s) de fabrication pour les produits fabriqués
- Proposition(s) d'achat pour les articles achetés.
Les
RAPPEL sur Rappel sur l'importance de la nature de produit (cf chapitre 1.1) Nature de produit):
Seules les 2 natures de produit suivantes permettent de générer des propositions :
- 1xxxProduits 1xxx Produits achetés : proposition de réapprovisionnement fournisseur
- 2xxxProduits 2xxx Produits fabriqués : proposition de production (OF provisoire)
Le CBN de Divalto, dans le cadre d'une logique « ERP », s'appuie sur une logique MRP.
Rappelons que le MRP est dans une logique de production type Juste à Temps (JAT).
Ce qui peut se traduire en gestion de production par :
« Ne pas faire aujourd'hui ce que l'on peut faire demain »
« Respectons les délais tout en minimisant les en-cours et les stocks »
Le CBN sCBN de Divalto s'appuie donc sur ces principes :
- Produire au plus tard
- Planification à capacité infinie
- Séparer la demande indépendante de la demande dépendante
- « Eclater » la nomenclature des composés en composants
Le CBN est une procédure de calcul hiérarchisée qui s'appuie sur :
- Les nomenclatures
- Les délais de production (gamme)
- Les règles d'optimisation (regroupement, prise en compte du stock)
Précisions importantes :
Le CBN de Divalto s'inscrit dans une Planification à capacité infinie (c/ planification à capacité finie)
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, répondant à ces caractéristiques :
- ne tient pas compte des quantités déjà engagées sur les postes de travail
- et donc pas de la capacité des postes de travail travail
En
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résumé, la méthode MRP (II) part d'une solution au plus tard, sans tenir compte de la capacité disponible mais uniquement nominale, pour ensuite de façon itérative, chercher une solution à capacité finie.
- Séparer la demande indépendante de la demande dépendante
Besoins indépendants (origine externe) : besoins, demande en produits finis et en pièces de SAV.
Besoins dépendants (origine interne) : besoins issus de la décomposition de la nomenclature (demande de composants, produits semi-finis).
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