Menu : Commerce & Logistique / Stock / Réapprovisionnement / Calcul des besoins
Lors du lancement du CBN, vous pouvez déterminer des critères d'exploration :
- L'horizon de planification du CBN (paramètre dossier et affiné par fiche réappro article)
- Les natures de produit : toutes, produits achetés, produits fabriqués
- Les fourchettes de références
- Les familles de produit
- Limiter le traitement à un fournisseur
- Les commandes client à traiter
- Les affaires à traiter
- Tenir compte des propositions du PDP (en indiquant le n° de PDP correspondant)
- Pièces à prendre en compte : toutes, préparées, actives – Internes ou clients –, ou les deux
- La suppression de tous les CBN en cours
- Le passage en administration des propositions à la fin du calcul
Le CBN calcule et propose selon leur nature, les quantités d'articles à acheter ou à produire. Pour cela il tient compte :
- des stocks,
- des mouvements d'entrée (achats – productions) et de sortie (ventes – productions) prévisionnels.
Le CBN explose la nomenclature multi-niveaux des articles fabriqués.
Basé sur la méthode MRP 2 (Manufacturing Resources Planning), il tient compte également du processus de fabrication de ces articles (« 2 » de MRP 2). C'est-à-dire qu'il calcule la durée de la fabrication d'un article en fonction de la quantité à produire, de la gamme de fabrication et de la capacité journalière des différents postes de travail utilisés en fonction des calendriers définis.
Dans le cas où les composants sont associés à des opérations de la gamme, ceci permet d'indiquer le délai à partir duquel la matière est nécessaire. Ce délai est la date de début théorique de l'opération.
Si ce lien n'existe pas, les composants interviennent dès le début de la fabrication.